"Oeiras Valley" foi definido no âmbito do Programa Estratégico da AITECOEIRAS, como uma "Região Integrada de Desenvolvimento, suportada em Unidades de Conhecimento Intensivo, ligadas aos Clusters das Tecnologias de Informação e Comunicação, Biotecnologias e Tecnologias da Saúde e Tecnologias Tropicais, onde são criadas as condições necessárias para a localização, a nível internacional, destas unidades, promovendo emprego qualificado e condições impares de qualidade de vida e de ambiente de trabalho".

De acordo com o mesmo programa estratégico, as variáveis estratégicas de competitividade que diferenciam "Oeiras Valley" ou, na terminologia de Teece, os "activos únicos e não replicáveis" desta Região, são os seguintes:
• Um Sistema Social profundamente equilibrado e integrado na rede urbana.
• Um Sistema Educativo, Primário e Secundário, Publico e Privado, de grande qualidade e eficiência.
• Um Sistema de Planeamento Urbano, tecnicamente sofisticado e de grande qualidade.
• Um Ambiente Internacional, em termos académicos, empresariais, sociais, económicos e culturais.
• Um Sistema Integrado, englobando Universidades, Institutos de Investigação e Empresas de Tecnologia Intensiva.
• O "Taguspark" - o maior, melhor e mais sofisticado e completo parque tecnológico nacional, com uma aproximação internacional.
• O "Oeiras Valley Convention Center" - o melhor e mais sofisticado, em termos nacionais, Centro de Congressos e de Exposições, unidade âncora fundamental para as acções de marketing e promoção nacional e internacional (em conclusão).
• O "Parque dos Poetas" - a maior e mais sofisticada infra-estrutura ambiental e cultural nacional, de qualidade e visibilidade internacional (em conclusão).
A reflexão que propomos no presente artigo é suportada nas seguintes questões:
• A crise social, económica e financeira que atingirá "Oeiras Valley" em 2011 e 2012 será mitigada quando comparada com a que atingirá o restante território nacional?
• As variáveis de competitividade de "Oeiras Valley" permitirão a continuação da atracção do investimento estrangeiro e o crescimento empresarial sustentado da Região?
• Será possível prosseguir a criação de mais unidades de conhecimento intensivo - universidades, institutos de investigação e empresas de alta tecnologia - que estejam na base da criação de emprego qualificado e actividades de exportação de alto valor acrescentado?
• Continuará a verificar-se um sistema de grande equilíbrio social que possibilite o desenvolvimento harmonioso do tecido humano da região, mantendo baixos índices de violência e de criminalidade urbana e uma boa qualidade de vida, em geral?
• Manter-se-á o espírito de inovação permanente que caracteriza "Oeiras Valley" nas suas múltiplas vertentes?
• Prosseguirá e aprofundamento e estreitamento das ligações entre os elementos deste sistema, com a inclusão de mais projectos estruturantes nos domínios complementares - clínicas, colégios, parques desportivos, ..?
Consideramos ser possível responder afirmativamente a todas estas questões, desde que sejam satisfeitos os seguintes pressupostos:
• A manutenção da aproximação sistémica ao desenvolvimento de "Oeiras Valley", tendo em atenção todos os subsistemas de competitividade referidos.
• Uma postura de austeridade mas de focagem nos objectivos estratégicos da Região, no âmbito dos investimentos públicos.
• Uma gestão austera, competente, eficiente e focada de todas as infra-estruturas de conhecimento e de promoção que suportam o sistema: Universidades, Institutos de Investigação, Parques Tecnológicos e Empresas de base tecnológica.
• Uma permanente abordagem internacional de todas as unidades que constituem "Oeiras Valley" competindo agressivamente e com as ferramentas teóricas adequadas no mercado global.
• Uma liderança regional clara, inovadora e ambiciosa e um grande consenso entre as forças económicas, politicas, sociais, universitárias e empresariais da Região para a necessidade de se manter a dinâmica desenvolvimentista integrada de "Oeiras Valley".

Neste processo competitivo, a AITECOEIRAS, Agência de Desenvolvimento de "Oeiras Valley" cumprirá a sua missão.

Todas as indicações que temos apontam para uma postura e determinação equivalentes em todas as outras entidades - publicas e privadas - que contribuem para o sucesso de "Oeiras Valley".

Se ganharmos esta batalha, estaremos, em 2013, em condições de iniciar um novo combate, mais ambicioso, mas também mais mobilizador: replicar o conceito de "Oeiras Valley" para outras regiões do nosso país.


(*) Professor Associado Convidado do ISCTE
(**) Secretária-geral da AITECOEIRAS