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BCP diz que poupa 215,2 milhões de euros em custos
A aquisição do BPI permitirá ao BCP conseguir sinergias de custos de 215,2 milhões de euros. Três quartos serão captadas já no próximo ano e a totalidade em 2010. A maioria das sinergias provêem dos custos com pessoal.
A aquisição do BPI permitirá ao BCP conseguir sinergias de custos de 215,2 milhões de euros. Três quartos serão captadas já no próximo ano e a totalidade em 2010. A maioria das sinergias provêem dos custos com pessoal.
Caso a OPA seja bem sucedida, o BCP pretende encerrar 220 sucursais, com a entidade combinada a ficar com 1450 sucursais, correspondendo a uma quota de mercado total de 27%.
No documento de apresentação das condições finais da oferta, o banco salienta que existe uma "clara duplicação" de estruturas nas áreas de serviços partilhados, tecnologias de informação e serviços centrais.
Os 215,3 milhões de sinergias de custos representam 37% dos custos actuais do BPI e 10% da futura entidade combinada.
A maior parte das sinergias (62%) resultam dos custos com pessoal, 32% de custos administrativos e 6% de amortizações.
Para atingir estas sinergias, o BCP terá custos de restruturação de 739 milhões de euros, 80% em 2008 e o restante em 2009. Daquele valor, a maior parte (87%) diz respeito a custos com a redução do quadro de colaboradores, com a dispensa de 3.000 funcionários.
Os custos de restruturação incluem também a harmonização das plataformas de tecnologias de informação e a remodelação e encerramento de balcões. A remodelação dos balcões do BPI custará entre 30 mil e 90 mil euros por agência, em função do modelo.
O encerramento dos 220 balcões do BPI terá um custo médio de 195 mil euros por unidade.
Em Março do ano passado, o BCP tinha anunciado que os custos de restruturação seriam de 814 milhões de euros.
A diminuição face aos 739 milhões agora anunciados é justificada "pela redução do número de balcões a encerrar e o efeito da redução de colaboradores com contrato a termo certo, que não implicam custos de indemnização".
No documento com as condições finais da oferta, o BCP afirma que nas integrações anteriores – Banco Português do Atlântico (1995), Banco Mello (2000) e Sotto Mayor (2000) – superou em 10% os objectivos de redução de custos previstos.
Entre 1999 e 2006, o número de colaboradores do BCP passou de 19.064 para 10.876 funcionários. Uma redução de 43% ou 8.188 colaboradores.