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Da “great resignation” à “great retention”

Se as empresas começarem a desafiar o status quo e forem suficientemente ousadas para experimentar novas formas de trabalho e novas estratégicas de gestão de pessoas, estarão reunidas as condições para uma transformação profunda e impactante.

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Muito se ouve falar da “great resignation”, uma tendência impulsionada pela pandemia que nos pressionou a repensar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e colocar em perspetiva aquilo que valorizamos. Esta reflexão levou a que, inevitavelmente, olhássemos para os nossos percursos profissionais, para a nossa missão, propósito, realização, visão de carreira, impacto, “engagement” e, naturalmente, resultados.

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