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Muito "estatuto", pouca responsabilidade

O prejuízo desta enraizada cultura de desresponsabilização está à vista: engole os próprios acionistas e gestores que a promoveram, destrói valor e postos de trabalho na economia privada e, no caso dos bancos, é ainda um sorvedouro de dinheiro público.

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No seu recente artigo de despedida do Financial Times ("I've covered the City for 20 years - here's what I learned"), a editora Sarah Gordon sublinha uma das principais lições que aprendeu: "os falhanços que levaram à crise [do subprime] foram mais de comportamento e de carácter do que dos processos ou dos instrumentos financeiros". Gordon falava dos erros dos gestores, dos políticos e dos reguladores, mas também dos seus.

 

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