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Silicon Valley será um sistema irreplicável. Portugal não poderá ser a Califórnia da Europa, mas tem condições únicas para conseguir chamar a atenção do ecosistema do empreendedorismo. E aí, dizem os protagonistas deste sector, Portugal tem de entrar no radar internacional. Já há exemplos de que isso pode ser possível e a realização da Web Summit em Portugal em 2016, 2017 e 2018 pode dar o empurrão. Mas "temos de estar permanentemente no radar do empreendedorismo, começamos a ter visibilidade mas temos de continuar a aprofundá-la". Por isso, acrescenta-se, "não conseguimos ser o Silicon Valley". O esforço para demonstrar que "temos condições e competências" tem de ser contínuo. E acresce outra dificuldade. "Temos problemas sérios para fazer crescer as empresas. Somos bons a fazê-las, mas não conseguimos fazê-las crescer", com limitações no acessos aos mercados e ao financiamento da fase de "scaling up" [crescimento].
Mas há características nacionais que posicionam bem o país. Desde logo a qualificação dos recursos humanos (não fosse o problema de haver poucos) e escolas com capacidade de formação. Também tem havido algumas políticas públicas que ajudaram na promoção de investimento estrangeiro, ainda que pudesse falar-se em mais benefícios fiscais para este tipo de investidores.
Além disso Portugal tem um ambiente propício para testar e criar inovações, com os portugueses aptos a receberem novidades em particular as tecnológicas.
E o sol e praia. Parece estranho surgir esta classificação associada ao empreendedorismo, mas isso é explicado na atracção de empreendedores e de recursos de fora de Portugal. "Este tipo de características, bem como o custo de vida, atrai competências". Não é por acaso que muitos dos empreendedores que estão na Start-up Lisbon são estrangeiros. A própria Bloomberg chegou, numa reportagem, a classificar Portugal como o São Francisco da Europa.
Neste "think tank" do Negócios e Banco Popular dedicado à inovação e tecnologias de informação foi apontada outra limitação para o ambiente "empreendedor". Muitos destes empreendedores não têm abordagem de mercado e, por isso, o necessário auxílio de mentores. A mentoria é, aqui, muito importante até para se conseguir criar uma rede de parceiros e colaborativa. Este é um mundo, diz-se, que vive, ainda mais, de parcerias. E por isso se fala do triângulo virtuoso da inovação, ligando sistema científico e tecnológico às empresas. Há várias áreas onde esse triângulo estará mais facilitado: saúde, indústria, tecnologias de produção, ensino.
"Se conseguirmos reunir isso, a probabilidade de sucesso é superior". E se o conceito de Silicon Valley é irreplicável, poderemos, pelo menos, sonhar com alguma coisa parecida.
Mas há características nacionais que posicionam bem o país. Desde logo a qualificação dos recursos humanos (não fosse o problema de haver poucos) e escolas com capacidade de formação. Também tem havido algumas políticas públicas que ajudaram na promoção de investimento estrangeiro, ainda que pudesse falar-se em mais benefícios fiscais para este tipo de investidores.
Além disso Portugal tem um ambiente propício para testar e criar inovações, com os portugueses aptos a receberem novidades em particular as tecnológicas.
E o sol e praia. Parece estranho surgir esta classificação associada ao empreendedorismo, mas isso é explicado na atracção de empreendedores e de recursos de fora de Portugal. "Este tipo de características, bem como o custo de vida, atrai competências". Não é por acaso que muitos dos empreendedores que estão na Start-up Lisbon são estrangeiros. A própria Bloomberg chegou, numa reportagem, a classificar Portugal como o São Francisco da Europa.
Neste "think tank" do Negócios e Banco Popular dedicado à inovação e tecnologias de informação foi apontada outra limitação para o ambiente "empreendedor". Muitos destes empreendedores não têm abordagem de mercado e, por isso, o necessário auxílio de mentores. A mentoria é, aqui, muito importante até para se conseguir criar uma rede de parceiros e colaborativa. Este é um mundo, diz-se, que vive, ainda mais, de parcerias. E por isso se fala do triângulo virtuoso da inovação, ligando sistema científico e tecnológico às empresas. Há várias áreas onde esse triângulo estará mais facilitado: saúde, indústria, tecnologias de produção, ensino.
"Se conseguirmos reunir isso, a probabilidade de sucesso é superior". E se o conceito de Silicon Valley é irreplicável, poderemos, pelo menos, sonhar com alguma coisa parecida.
O mal dos prazos de pagamento As empresas deste sector, tal como muitas de outros, queixam-se dos prazos de pagamento em Portugal que não se compadecem com os desembolsos que têm de fazer aos seus próprios fornecedores, na maior parte dos casos multinacionais. "A questão financeira e de financiamento é um óbice", que podia ser atenuada "com boas práticas de pagamento dos clientes". Paga-se mal. E muitos vezes acabam por ser um veículo de financiamento dos clientes. O cumprimento dos prazos de pagamento é, pois, crucial neste, como em outros, negócio. Há leis a estipular os prazos, mas muitas vezes é difícil apurar-se o efectivo prazo de pagamento e mais difícil ainda cobrarem-se os juros, com o risco de se perder um cliente. É, pois, acrescenta-se necessário "uma mudança de mentalidade". E tem de começar pelo Estado que devia dar o exemplo no pagamento aos seus fornecedores, conclui-se no "think tank".
As regras no "think tank" do Negócios/Popular
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A regra neste "think tank", promovido pelo Negócios e Banco Portugal, sobre a inovação e tecnologias de informação, que se realizou a 9 de Dezembro do ano passado, foi a de Chatham House. Ou seja, tudo pode ser escrito, mas nada pode ser atribuído par maior liberdade de opinião dos intervenientes. Estiveram presentes: Carlos Álvares, presidente do Banco Popular Portugal, Jorge delgado, presidente da Compta, José Carlos Caldeira, presidente da Agência Nacional de Inovação, Miguel Cruz, presidente do IAPMEI e Nuno Archer, vice-presidente da direcção da ANETIE.
