Bitcliq- "Olho" das Caldas em águas asiáticas
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Sentilant - Plataforma de Coimbra gere a mobilidade
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My.Skinmix - Libertar pele da "ditadura" dos cremes
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Moldiject - Alcobaça quer "injectar" nos carros dos EUA
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Nazareth Collection - Vestir fotografias é a nova "onda"
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NU-RISE - Físicos de Aveiro inovam na oncologia
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Subvisual - Braga "aplica" soluções e dinheiro
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YourStyle - Ex-modelo põe consultoria no bolso
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Najha - Financeira dos sapatos "cose" cortiça
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Beesweet - Primas de Estarreja herdam o mel
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Lara Guina - Tocha nos pés de Angola e Taiwan
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Turquesa Beach - Madalena torna crianças "coquetes"
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Helppier - Engenharia do Porto "orienta" negócio fora
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Absolute Bliss - Algarvia "reabilita" no pós-alta
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Iki Mobile - Telemóvel de cortiça fabrica em Coruche
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Empresas finalistas com "sinalização" e traços comuns
O administrador da FLAD, Jorge Gabriel, identificou algumas das principais características nos 15 projectos que se candidataram a este prémio, dividindo-as em aspectos positivos, negativos e a ter em atenção.
Percepção do negócio
Têm uma visão estratégica, conhecem o mercado e os concorrentes, têm uma ideia muito razoável de onde estão e para onde querem ir.
Demonstram uma capacidade interessante para constituir parcerias e tendem a cooperar mais, o que inverte a ideia de que as empresas trabalham por si só.
Perfil operacional
Parecem ter bastante atenção à execução e à parte das operações e nenhuma ideia vence se não se olhar à forma como a ideia pode ser executada.
Capacidade para exportar
No potencial para a internacionalização, as empresas têm produtos ou serviços que podem ser exportáveis para os Estados Unidos.
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Há algum grau de inovação nos projectos concorrentes, mas são, na quase totalidade, de natureza incremental. Ou seja, "não é nada de muito disruptivo".
Comunicação básica
Nota-se alguma atenção cuidada à comunicação. Todas as empresas têm página na Internet e são razoavelmente elucidativas e claras quanto ao que a empresa faz.
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Empresas ainda têm uma estrutura financeira débil. Ainda não olharam muito para a sua estrutura de capital.
Propriedade intelectual esquecida
Projectos não focaram também na questão da propriedade intelectual e, nesse aspecto, são tão importantes as patentes como a gestão da propriedade intelectual.
Falta preparação técnica na gestão
Só uma das empresas candidatas tinha na sua estrutura directiva uma pessoa com formação de Gestão e MBA. Essa necessidade pode não se revelar quando ainda são pequenas, mas vai-se notar num futuro próximo.