O modelo de negócio da Uber assenta numa plataforma virtual que permite fazer o emparelhamento dinâmico e em tempo real entre a procura de clientes individuais por viagens e a capacidade disponível (veículos e condutores) para a satisfazer. Não obstante as dúvidas que se têm colocado a respeito das práticas laborais da Uber, conceptualmente este modelo proporciona uma grande flexibilidade na afetação de recursos à satisfaç