Opinião
Empresas familiares – os três sistemas principais
Quando estes três sistemas – “governance”, gestão e dimensão –, estão em equilíbrio, e são eficientemente geridos, numa óptica sistémica, todas as outras matérias, sistematicamente referidas, como a sucessão e a gestão de conflitos, têm soluções muito mais fáceis.
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As empresas familiares são unidades complexas de gestão, porque exigem, sempre, uma aproximação sistémica –família e empresa –, como é referido no modelo dos dois círculos.
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