O debate "Como vai a Indústria enfrentar as alterações climáticas? Adaptar ou mitigar?" mostrou que a indústria quer realmente enfrentar as alterações climáticas e mitigar os seus efeitos. Até em setores poluentes como o do tabaco. Jennifer Motles, Chief Sustainability Officer da Phillip Morris International, fez referência ao desafio radical de atingir o objetivo de se tornar uma empresa sem fumo. Neste aspeto, destacou a relação com os stakeholders, com a diversificação de culturas e a atração de investidores ESG.

"As empresas, não só a Phillip Morris, precisam realmente olhar para os seus modelos de negócio e pensar nas externalidades negativas, que estão a montante e a jusante dos impactos ambientais. Como empresa de tabaco, a nossa externalidade negativa deriva do impacto na saúde que o produto que vendemos tem. A melhor forma de endereçar este problema é usar a tecnologia e inovação para desenvolver produtos que nos ajudem a remover os cigarros por completo. Para que, assim, no futuro, não tenhamos de basear o nosso sucesso em produzir ou vender cigarros".



Por outro lado, o contexto europeu atual traz novas oportunidades energéticas à indústria. "A Europa estava habituada a energia barata, algo que mudou com a invasão da Ucrânia pela Rússia - que obrigou a diminuir a dependência do gás natural e passou a representar um custo significativo. Esta nova realidade abriu oportunidades às soluções de eficiência energética, como as da Saint-Gobain", assinalou no debate José Martos, CEO da Saint-Gobain Portugal. A empresa quer atingir a neutralidade carbónica em 2050 e a sua estratégia desenvolve-se em torno dos processos dos produtos e da eficiência operacional dos equipamentos das fábricas de transformação - e da redução da pegada ecológica das matérias-primas, como o cimento. José Martos referiu ainda que a empresa, que se insere num setor que é a construção - que representa 40% das emissões de carbono - tem sistemas e produtos de eficiência energética.

Como assinalou Otmar Hübscher, CEO da Secil, "os desafios relevantes, como as emissões de CO2, estão ligados ao ecossistema da construção, que é muito conservador". Disse ainda que nos desafios tecnológicos da Secil está o desenvolvimento de novos produtos e soluções tecnológicas para capturar o carbono quando não é possível mitigar, e que nos desafios comerciais e de marketing está a convencer a indústria de construção a utilizá-los. Passa pela persuasão do sistema de construção desde os arquitetos, projetistas, construtores e investidores. Mas este desafio só poderá ser vencido se houver alguma intervenção regulatória. "Assumimos a nossa parte, mas tem de funcionar como sistema", disse Otmar Hübscher.

Certificação ESG

"Na APCER temos um conjunto de certificações e de normas que estão alinhadas pelos princípios do ESG", afirmou, por seu lado, Rui Oliveira, COO Portugal da Associação Portuguesa de Certificação (APCER).

A certificação ambiental, que é a mais antiga, teve um grande desenvolvimento nos últimos anos porque passou a ser não só requisitada pela indústria como também pelos serviços - como a hotelaria e a consultoria.

Por sua vez, no pilar Social existe a norma de responsabilidade social e ainda a certificação sobre a conciliação da vida pessoal com a vida profissional. Existe também a norma ligada aos processos de governance.

Rui Oliveira falou ainda de novas normas emergentes, como a pegada hídrica, que tem sido muito requisitada pela indústria, e a verificação de relatórios de ESG.