Fábio Carreto, 29 anos, de Pias (Serpa), tem um cubo mágico nas mãos. Não vai ajudar a afinar o software que tem à frente, uma "espécie de LinkedIn interno de uma empresa cotada em bolsa, que envolve 13 mil pessoas". No entanto, "alivia o stress". Há sete anos veio parar à Digital Works, em Évora, depois de um estágio curricular. "Temos uma grande proximidade com a Universidade de Évora e com os politécnicos de Beja e de Portalegre, de onde temos absorvido recém-licenciados e mestrados. Em 95% dos casos, ficaram a trabalhar connosco", nota Carlos Rodrigues, director executivo da empresa.

Mais à frente, António Lagartixo, 45 anos, transformou a formação em Ensino de Ciência em aptidões como "tester developer". "É uma área em que tem de se ser constantemente autodidacta", afirma. A Digital Works tem mais de 20 projectos em simultâneo e 63 clientes activos. Trabalha-os desde o centro de produção, em Évora, e dos escritórios em Lisboa e em Londres, com uma equipa de 24 elementos.

No portefólio sobressaem projectos com a Galp, a Groundforce, o Turismo de Portugal, a Associated British Foods, a Fundação Champalimaud ou a NoMenu, que ganharam, por vezes, contra concorrentes como a Accenture Digital ou a Deloitte. "A diferença é que eles apresentam orçamentos 30 vezes superiores. A nossa pequenez, passo a expressão, dá-nos vantagem", analisa Carlos Rodrigues. Mas também já lhes aconteceu o contrário. Criavam muitos websites, até o mercado ser invadido por ferramentas gratuitas que ajudam a criar páginas em pouco tempo e com poucos recursos. "Por que razão iam dar não sei quantos mil euros a uma Digital Works se aquele fulano faz a mesma coisa por mil euros ou menos?", pragmatiza Carlos Rodrigues.

Da produção à transformação

O mercado livre abrigou a metamorfoses. A empresa lançada em 2010 como produtora digital para agências de comunicação, fossem criativas, de media ou de relações públicas, tornava-se numa "agência de transformação digital", explica Carlos Rodrigues. Em resumo, tanto podem construir programas com o objectivo de agilizar processos numa fábrica de moldes de plástico como ajudar uma empresa de serviços a vender melhor através de uma plataforma electrónica intuitiva e ágil. Se antes era a comunicação que reinava, hoje ela representa 20% do negócio. "O resto é transformação digital."