A Carcrash nasceu em contexto académico. Ricardo Carvalho e outros cinco promotores queriam responder à lacuna que existia no mercado. Objectivo: reconstituir cientificamente acidentes, através de simulações computacionais. Três anos depois, os seus serviços são requeridos por seguradoras, advogadas e até tribunais. Foi com o apoio da Bolsa de Ideias e Meios (BIM) que estruturam o seu plano de negócios e avançaram com a ideia. Daí a lançarem a empresa, foi um salto.

Dinamizar o empreendedorismo inovador. É este o objectivo do BIM, uma iniciativa do Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação (IAPMEI). Além de captar ideias e projectos de negócio, também trabalha para a captação de recursos para o empreendedor. Desde 1996 que as suas candidaturas se encontram permanentemente abertas, sobretudo, para projectos de base tecnológica. "A BIM tem sido sucessivamente integrada nos diversos programas promovidos pelo IAPMEI", explica Rita Seabra, responsável pela área de apoio ao empreendedorismo do IAPMEI. Neste momento, funciona em conjugação com o programa FINICIA, na dinamização do empreendedorismo inovador.

Todos os detentores de ideias, pessoas singulares ou colectivas com ideias inovadoras para a criação de novas empresas, podem concorrer. Mas não só. O BIM também visa captar potenciais investidores, detentores de capital, "know-how", tecnologia, instalação, equipamentos ou outros meios necessários à viabilização de uma ideia e "que estejam dispostos a afectá-los à criação de uma empresa".

"É muito fácil" concorrer à BIM, explica Rita Seabra. "Basta preencher e enviar o formulário de candidatura, disponível para "download" no sítio do IAPMEI. É um facto: a internet veio agilizar todo o procedimento. A versão electrónica do programa, BIM on-line, facilita o processo de candidatura, acompanhamento e evolução dos projectos. Mais: divulga, de forma sistemática, as ideias e meios em carteira, potenciando as hipóteses de associação com outras iniciativas do IAPMEI ou de outros parceiros. "Funciona como uma espécie de 'porta de entrada' fácil, para quem quer começar a ter o seu projecto inovador no 'circuito' das muitas entidades ligadas ao empreendedorismo, em Portugal", acrescenta Rita Seabra.

E não têm sido poucos os empreendedores que passaram pelo programa. Durante cerca de 15 anos, foram analisadas mais de 600 candidaturas, que envolveram cerca de 900 empreendedores, e que resultaram na criação de mais de uma centena e meia de empresas inovadoras. "Dadas as características de exigência - todos sabemos que não existem projectos inovadores em grande quantidade - o balanço é excelente no contexto nacional", diz Rita Seabra.

Objectivos e realistas
Implementar uma ideia. É disto que se fala quando o tema são "planos de negócio". O ideal é ver o plano como uma parte essencial de todo um processo de criação de valor. Até o melhor dos planos é desperdiçado caso ninguém o siga e implemente, segundo Rita Seabra.

"Se não funcionar como uma espécie de mapa de estradas para o negócio, então não funciona mesmo." Nesta óptica, deve ser pensado, desde o início, como um documento que traduz a estratégia que quer implementar, a base da vida da sua empresa, nos primeiros tempos. Por isso, não complique. "Um plano de negócios deve ser simples, objectivo, realista e completo. E, mesmo que seja todas estas coisas, só terá valor se alguém o implementar", acrescenta a gestora do FINICIA.

Por último, os planos de negócio dependem sempre dos empreendedores e das suas equipas, sobretudo durante o processo de compromisso, lançamento e implementação do projecto. Nisso, o IAPMEI também ajuda. O seu site disponibiliza um manual de apoio à elaboração de um plano de negócios, uma folha de cálculo em Excel para a sistematização dos números e guiões auto-formativos para as áreas da estratégia e do plano de marketing. Estes documentos ajudam a que tenha uma "abordagem autodidáctica" do empreendedorismo.

Para Rita Seabra, a BIM é uma "porta de entrada fácil e permanentemente aberta", o que por si só constitui uma grande ajuda ao empreendedor que, muitas vezes não sabe a quem se dirigir, quando ou de que forma. "A lógica desta entrada é a de eliminação de barreiras. Depois, é também um canal de distribuição", comenta Rita Seabra.

Na verdade, é esta porta que leva a ideia de negócio às entidades que podem ajudar a fortalecê-la, como as plataformas FINICIA, serviços de apoio locais, parceiros interessados, potenciais financiadores, acesso facilitado quer à Empreenda (Feira de Ideias e de Financiamento do IAPMEI), quer a outros certames nacionais e internacionais. "Isto permite-lhes uma visibilidade acrescida, útil a quem quer lançar um negócio e ainda se encontra em fase de alinhar parcerias", acrescenta.

As candidaturas seleccionadas beneficiam de apoio técnico qualificado durante a preparação, implantação e consolidação da empresa. Também têm acesso facilitado a fontes de financiamento, serviços de infra-estruturas tecnológicas e de acolhimento e a programas específicos. Só falta você ter uma ideia.




Não esqueça



Cinco dicas para que a sua ideia seja uma das seleccionadas.

1. Actividade certa
São elegíveis os projectos para a generalidade dos sectores, cuja sede se localiza em território nacional.

2. Mais competitividade
As ideias deverão ser inovadoras, exequíveis e apresentar vantagens competitivas.

3. Factores de inovação
Devem poder dar origem ao aparecimento de um novo produto ou serviço, de um novo processo produtivo ou mercado, entre outros.

4. Ideias originais
Os proponentes devem ser responsáveis pela originalidade das ideias.

5. Estratégia
As candidaturas devem ser suportadas por um "parceiro estratégico". Para aquelas que não o apresentem, o IAPMEI propõe um consultor para a elaboração dos planos de negócio.




Aprender a planear