"Hoje, as três maiores empresas associadas da ATP, em termos de volume de negócios e exportação, são a Fartetch, a Coindu (Automóvel) e a TMG Automotive, que não se encaixam no têxtil dito convencional ", diz Paulo Melo, presidente da ATP- Associação Têxtil e Vestuário de Portugal. É um sinal da emergência de subsectores dinâmicos "como o dos têxteis técnicos e funcionais, dirigidos a actividades como a saúde, a construção, a defesa e protecção individual, e a mobilidade".

Esta onda disruptora ajudou a que em 2017 as exportações do têxtil e vestuário atingissem os 5.200 milhões de euros, 80% do que produz, o que já não acontecia desde 2001 quando exportou 5 mil milhões de euros. De 2002 a 2009, foi uma via-sacra de choques competitivos, como a liberalização do comércio têxtil global, a entrada da China na Organização Mundial do Comércio, a adesão de Portugal ao Euro, a abertura da União Europeia a Leste e a crise económica e financeira global, relembra Paulo Melo.

Neste renascimento do têxtil foi importante a nova estratégia no private label. Deixou de ser uma indústria de subcontratação, "que vendia capacidades produtivas e minutos, para oferecer soluções integradas aos clientes". Nestas estão incluídas a investigação e desenvolvimento de materiais e processos produtivos, o desenho e a concepção de colecções, a gestão produtiva e a logística avançadas, o respeito de regras de sustentabilidade social e ambiental.

Há ainda a emergência de marcas portuguesas. "Com forte identidade, bem estruturadas e geridas, estão a ganhar quota em Portugal e no exterior, cujo potencial é elevado, pois o canal das vendas digital está ainda por explorar devidamente, mas há competências internas para o fazer", refere Paulo Melo.

"As indústrias têxtil e do calçado são actualmente um dos principais motores da economia portuguesa. Crescem há cerca de oito anos consecutivos e espera-se que a curto prazo se mantenha esta tendência", analisa José Luis Vega, director da Banca de Empresas Bankinter Portugal. Acrescenta que estas empresas criam produtos de elevada qualidade. A etiqueta "made in Portugal" já é sinónimo de qualidade, inovação, "time to market" e prestígio, "o que significa de forma inequívoca o aumento na cadeia de valor, tornando assim as nossas empresas mais robustas".

Calçados para o futuro

Em 2017 o sector do calçado ultrapassou os 2 mil milhões de euros de exportações, depois de em 2016 ter fechado nos 1.923 mil milhões de euros nas exportações, o que representa 81 milhões de pares vendidos. Desde 2010, as exportações portuguesas de calçado cresceram mais de 60%, e a indústria criou 9.500 postos de trabalho e 350 novas marcas.

Para Paulo Gonçalves, director de comunicação da APICCAPS, as boas performances do sector "são o resultado de anos e anos de investimento" e "a tradução prática de uma estratégia definida há muito, desde finais dos anos setenta". Recordou que o sector do calçado, através da APICCAPS, "definiu já há mais de 30 anos a ambição de ser líder mundial".

Nesse sentido, "primeiro investiu de forma significativa na área da inovação, modernizando as suas empresas - hoje as empresas de calçado respondem de form< mais célere e eficiente às solicitações do mercado - e, mais tarde, investindo na promoção - com a presença de dezenas de empresas em certames profissionais no mundo todo. Nos últimos anos, a aposta centrou-se na valorização dos made in Portugal e das marcas próprias".

Hoje a indústria do calçado é constituída por mais de 1.300 empresas, responsáveis por mais de 38 mil postos de trabalho e exporta 95% do que produz. Como diz Paulo Gonçalves "actualmente a indústria portuguesa de calçado apresenta-se nos mercados externos como uma indústria jovem, moderna, voltada para o futuro, que alia a tradição às tecnologias de ponta, o saber-fazer ao melhor design de sempre".

Para José Luis Vega, o desempenho destes dois sectores tem que ver não só com a qualidade intrínseca dos produtos e das competências ímpares que resultam dos fortes investimentos em tecnologia e capital humano. E sublinha que a resposta rápida e ágil "com prazos de entrega imbatíveis, entre a concepção e o produto final, sobretudo quando comparados com os concorrentes orientais e asiáticos, relega o factor o preço para segundo plano".


Mais centros de empresas

"Desde o início da nossa actividade em Portugal que estamos a construir e a melhorar a nossa proposta de valor para as empresas, incluindo propostas para comércio internacional" refere José Luis Vega, director da Banca de Empresas Bankinter Portugal. A oferta é diversificada, inclui desde a abertura de cartas de crédito a financiamentos, garantias bancárias, pagamentos e recebimentos, entre outros.

Lançaram recentemente em Portugal, dentro da plataforma Web Bankinter Empresas, uma solução na web, que foi concebida com a colaboração de empresas muito activas a nível de exportações e com grande exigência na qualidade das plataformas que utilizam, exemplifica José Luis Vega.

Em termos de rede de banca de empresas, "reforçámos as equipas que servem as empresas com a abertura de mais dois Centros de Empresas em Lisboa Norte e Leiria, a que se somam os Centros de Empresas de Lisboa, Minho, Aveiro e Porto, e os Centros Corporate de Lisboa e Porto" conclui.