Em 2014, Pedro Lopes, um jovem de 17 anos de Viseu, teve a primeira ideia para um caderno que fosse uma espécie de versão portátil, tamanho A5, de um quadro branco de escola. Setenta mil unidades vendidas depois, a InfiniteBook vai terminar o ano a faturar meio milhão de euros e a dar lucro.

Sem a licenciatura em gestão concluída nem uma longa carreira profissional para apresentar, já tem ideias muito claras sobre questões como a inadequação entre o ensino atual e o mundo do trabalho, em que tudo se altera a cada segundo que passa, ou a falácia da imagem idealizada do que é uma start-up.

Do alto dos seus 22 anos, este gestor tem uma máxima: "como a sociedade está hoje em dia, quem tiver mais paciência é quem vai ganhar". E explica porquê. O contexto em que as novas gerações têm crescido, em que o mundo é mediado pelo filtro das redes sociais e feito de "feedbacks" imediatos, afeta a forma como se consome, se estuda, como nos relacionamos e tem, por isso, também impacto na forma como as novas gerações pensam as suas carreiras profissionais. "Esta gratificação instantânea significa que têm uma enorme falta de paciência em tudo. Querem todos ser CEO", diz. Contratar e reter pessoas é hoje muito mais difícil. Na InfiniteBook trabalham cinco pessoas, entre elas os seus pais, que, por circunstâncias diversas, se juntaram ao projeto. Trouxeram a experiência de muitos anos de carreira profissional e a confiança e lealdade ao projeto que Pedro lamenta que atualmente falte tanto.

Pedro Lopes assume, sem pruridos, que teve "muita sorte em conseguir ter este apoio" e sublinha que os pontos de partida não são todos iguais, por mais que se venda a ideia romântica de que qualquer pessoa em qualquer parte do mundo lança uma start-up e obtém de imediato um sucesso estrondoso. "Acho que é importante estragar essa imagem toda. As mentalidades são diferentes e é muito mais fácil em alguns sítios do que noutros". A realidade da sua start-up é, assim, a de uma espécie de empresa familiar invertida, com o filho como fundador e líder, e que nunca deu prejuízo.

Quanto ao curso de gestão, que iniciou há cinco anos no Porto, não parece ter grande vontade de terminar. "Aprendo muito mais por mim. Em dez minutos aprendo o mesmo na internet do que em hora e meia de aula. Para profissões como a de médico ou engenheiro, faz sentido o curso", refere. "Sem sabermos a história do design conseguimos fazer projetos de design. E não é preciso fazer equações diferenciais para treinar o raciocínio. As cadeiras em que vi valor, fiz. Mas hoje um curso não é garantia de nada. Temos de nos diferenciar de outra forma", conclui.