Poucas são as indústrias portuguesas tão reconhecidas além-fronteiras como a Logoplaste. Esta empresa, sediada em Cascais, nasceu em 1976 pela mão de Marcel de Botton, que, para evitar riscos do passado, surgiu com um novo modelo de negócio: construir unidades fabris integradas nos complexos industriais dos clientes, tornando-os parceiros de negócio. Estava assim criado o "wall to wall", um modelo construído conforme as necessidades de cada um dos parceiros, com tecnologia adaptada caso a caso.

A inovação, inscrita no seu ADN, tem sido, ao longo destes anos, o pilar de sustentabilidade e de alavancagem dos negócios. Nem sempre o caminho foi realizado em perfeita linha reta, mas depois de afinada a estratégia, a internacionalização não podia ter corrido melhor para a empresa que já tem presença em 16 países com 63 fábricas, e fornece 39 clientes, entre eles os maiores grupos do mundo, como a Procter & Gamble (P&G). O volume de negócios do grupo, que emprega mais de 2.150 colaboradores, ultrapassou já os 500 milhões de euros.

O último grande investimento da marca nacional, que ascendeu a cerca de 170 milhões de euros, foi realizado na construção da maior fábrica de embalagens do mundo em West Virginia, nos Estados Unidos, criada em parceria com a Proter & Gamble, que entrou com mais 2 mil milhões de dólares. Esta unidade arrancou a laboração no final de 2018, embora não esteja ainda a funcionar a todo o gás. "Criámos com este parceiro um modelo inovador, em que instalamos junto à fábrica, e durante três anos, uma unidade exclusiva de inovação, projeto que está agora em fim de vida. Ali desenvolvemos, durante esse período, 84 embalagens que estão a entrar na fase de produção industrial", explica Paulo Correia. Este investimento vai potenciar o crescimento do volume de negócios do grupo Logoplaste em cerca de 150 milhões de euros, a curto prazo. Segundo Filipe de Botton, "chairman" da Logoplaste, a previsão é de que, em cinco anos, 60% da faturação de todo o grupo seja realizada nos Estados Unidos, atingindo este mercado um volume de receitas próximo dos 600 milhões de euros. 

Além deste investimento, estão ainda a ser criadas seis novas unidades industriais, todas em fase de arranque industrial e situadas entre a América do Norte e a Europa.
 

Logoplaste Portugal, no top 10 das maiores exportadoras
Tendo em conta o mercado em que se move, a Logoplaste tem uma missão acrescida, a de tornar sustentável a empresa e o próprio ambiente. Paulo Correia refere, a propósito, que é uma preocupação transversal a todo o negócio e que este é um mercado onde já hoje produzem embalagens com 100% de material reciclado e explica que todos os polímeros que a Logoplaste utiliza podem ser produzidos a partir de biomassa. "A nossa expectativa é criar os circuitos de reciclagem mais adequados. Temo-nos focado muito na educação quer dos nossos parceiros quer dos consumidores", diz.

Perguntas a Filipe de Botton
"Chairman" da Logoplaste 

"Mercado nacional não vai deixar de ser importante para nós"

Ganhar o contrato da Procter&Gamble, a maior empresa mundial de fast moving consumer goods, tornou a companhia nacional ainda mais reconhecida a nível mundial

Qual é a importância da abertura da maior fábrica de plásticos no mundo para o crescimento do grupo Logoplaste?
Primeiro há que referir a importância de ganhar este contrato de fornecimento, pois concorríamos com os três maiores grupos de embalagens do mundo. Ao sermos escolhidos pela Procter&Gamble, ficou demonstrado que a Logoplaste é a empresa de embalagens de plásticos rígidos mais inovadora do mundo, o que confirma a nossa posição de empresa de referência. Por outro lado, esta nova fábrica vai potenciar, com um único contrato, um crescimento de 20% no nosso volume de negócios a curto prazo.

E com isto o mercado nacional tende a perder cada vez mais importância…
O mercado nacional não vai deixar de ser importante para nós e vai manter o seu valor absoluto, agora o seu peso no negócio, atualmente nos 7%, vai começar a diluir-se com o crescimento em outras áreas geográficas.

Este crescimento só foi possível com a entrada do fundo Carlyle. Já há prazo de saída?
Como sabe os fundos de private equity ficam tipicamente 4 ou 5 anos nas empresas. Esta é uma parceria que está a correr muito bem, está a dar bons frutos. Calculo que dentro de dois ou três anos a Carlyle saia da Logoplaste.

Qual a importância estratégica do vosso Inovation Lab, situado na sede em Cascais?
Quando iniciámos a nossa internacionalização em 1992, éramos uma empresa pequena, sem grandes meios financeiros, e não conseguíamos concorrer com grandes grupos. Definimos que a nossa vantagem competitiva era a nossa massa cinzenta. Por isso pegamos nas pessoas e pusemo-las a olhas para os problemas e procurar resolvê-los de maneira diferente. Foi com esta capacidade de inovar, de ser diferente dos outros, que conseguimos ganhar contratos.

Como se estão a preparar para estes desafios ambientais futuros?
Acreditamos que a solução passa muito pelo sistema de depósito das embalagens e com isto aumentar a taxa de reciclagem para perto de 95%. Já fazemos muita coisa na redução do consumo, já criamos embalagens com menos 50% do plástico necessário há cinco anos e já usamos material 100% reciclado.