"O mais importante para um sector é ter estratégia, é saber onde chegou e porque é que lá chegou, quais foram os percursos e os desafios que teve de vencer e ao saber posicionar-se dizer: face a estes recursos todos e ao que minha concorrência internacional está a fazer, eu posso fazer mais isto, tem que fazer estes passos", afirmou Leandro de Melo, director geral do Centro Tecnológico da APICCAPS.

"A indústria de calçado tem dado bons exemplos porque se tem modernizado e as nossas empresas são unanimemente consideradas como das empresas mais modernas do mundo", referiu Leandro de Melo. Hoje Portugal tem o segundo maior preço médio na exportação, com 26,54 dólares, mas ainda longe de Itália (48,19 dólares). "Temos o que é considerado um bom design, o calçado português é considerado apelativo em termos de design, de conteúdo de moda, de atractabilidade, de estética", acentua Leandro de Melo. Acrescenta que "temos algo que começa a ser relevante que é marca, que é hoje um elemento diferenciador. Quando alguém cria uma marca e a transforma num etiqueta que é colada num para de sapatos, aquela etiqueta que é um pedaço de papel ou de pano pode valer muito euros".

O exemplo da Apple

Considera que Portugal tem de ter marcas, e tem algumas, que estão na gama média, mas o investimento numa marca implica grandes investimentos. Leandro de Melo deu como exemplo, as empresas americanas como a Apple ou a indústria automóvel. O conceito de marca é desligada da produção, "concentram-se na concepção, no branding, no marketing".




Leandro de Melo explicou que há empresas que começam a agir deste modo. "O sapato é um projecto de engenharia e define-se o target, o preço e os materiais que se incorporam e quem vai fabricar as solas, as peles, os moldes para depois se montar". Salientou que "este movimento é bastante diferente do que era o tradicional. Há empresas que fizeram este movimento e outras que se mantêm, e há empresas boas nestas duas situações porque em si mesmas estas estratégias não fazem o sucesso".

No fundo é o desafio da competitividade e da melhoria salarial. "Ganhamos competitividade se produzirmos mais com os mesmos recursos através da tecnologia, dos equipamentos inteligentes, sistemas de fabrico, de operações, as optimizações de produção são factores essenciais. Ou então produzimos produtos que tenham uma apetência e uma imagem junto do mercado que seja ele próprio em si mesmo positivo e valorizado pelo mercado e subir na cadeia de valor dos produtos que se fabricam", concluiu Leandro de Melo.