A integração do valor inovação em toda a empresa ao nível organizacional dos processos, do produto e do "marketing" "proporciona a criação de produtos com valor acrescentado que nos possibilitam, cada vez mais, afirmar uma posição de notoriedade e reconhecimento no mercado", afirma Pedro Araújo.

O líder executivo da empresa, que criou a Polisport quando tinha apenas 19 anos, reconhecendo uma lacuna no mercado na oferta de peças de substituição para Motocross, admite que existem particularidades no ADN da Polisport que se sustentam na interacção entre a diversidade de negócio, o conhecimento e a multidisciplinaridade e o envolvimento dos recursos humanos.

Desde 1980, quando a empresa começou a actividade, em instalações alugadas e com apenas dois colaboradores, produzindo artesanalmente guarda-lamas de moto em fibra de vidro, a Polisport evoluiu, acumulando prémios e projectando o seu negócio para o mercado internacional, que assume, agora, 97% da facturação total. Hoje, a empresa tem processos estabelecidos para potenciar a geração de ideias e a sua concretização, através dos projectos Kaizen e Policompete, procurando optimizar os processos produtivos e logísticos da organização e definir o perfil de competências para perspectivar planos de carreira.