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Tentar contribuir para a melhoria e/ou actualização dos conhecimentos considerados essenciais no exercício da actividade dos administradores não executivos nos vários ângulos que acabam por ser relevantes na vida empresarial. Um passo na credibilização tão necessária do papel essencial dos administradores não executivos que, no mínimo, cria uma maior sensibilidade a temáticas fundamentais no devir empresarial.
O espírito e as regras do corporate governance não são novos. Já chegámos a uma maturidade de gestão que permita que estes princípios passem a ser vistos como eminentemente práticos?
O corporate governance vive, tal como o sistema democrático, uma crise de identidade (v.g. cada vez mais se assiste ao afastamento do princípio de uma acção um voto) o que se considera altamente perigoso. Controle por minorias ou até pela gestão com mecanismos de rejeição de 'take overs' hostis voltam a estar na moda.
Por outro lado, empresas com participação minoritária mas controle efectivo da gestão pelo Estado voltam a ser uma realidade, em particular nos mercados emergentes. Accionistas cada vez mais passivos e desinteressados levam a uma decadência do corporate governance. Não está em causa a maturidade da gestão, mas a necessidade de garantir que quem exerce as funções que consubstanciem a concretização da boa governance está preparado para o efeito. A credibilização vem do exercício das funções com competência e responsabilidade.
As cotadas fizeram um grande investimento nesta área nos últimos anos. Como se transporta este movimento para outras empresas, nomeadamente as de média dimensão?
A boa governance é transversal e migra para as demais empresas, sejam PME sejam grupos familiares, através do escrutínio dos stakeholders no seu todo e da valorização da empresa por via de uma boa gestão.
Programa avançado para administradores não executivos
1.º DIA – 10 DE MARÇO 2017 (6.ª FEIRA):
08:30 - 09:00Recepção dos participantes
09:00 - 10:10 Princípios de Corporate Governance
10:10 - 11:20Enquadramento Legal da Administração de Empresas (1)
11:20 - 11:40Coffee-Break
11:40 - 12:50 Enquadramento Legal da Administração de Empresas (2)
13:00 - 14:30 Almoço
14:30 - 15:40 Ética e Responsabilidade Social
15:40 - 16:50 Desempenho Económico-Financeiro (1)
16:50 - 17:10 Coffee-Break
17:10 - 18:20 Desempenho Económico-Financeiro (2)
2.º DIA – 11 DE MARÇO 2017 (SÁBADO):
09:00 - 10:10 Investidores Institucionais
10:10 - 11:20 Gestão Estratégica (1)
11:20 – 11:40 Coffee-Break
11:40 - 12:50 Gestão Estratégica (2)
3.º DIA – 17 DE MARÇO 2017 (6.ª FEIRA):
09:00 – 10:10 Fusões e Aquisições / Due Diligences (1)
10:10 - 11:20 Fusões e Aquisições / Due Diligences (2)
11:20 – 11:40 Coffee-Break
11:40 - 12:50 Relacionamento com o Estado
13:00 – 14:30 Almoço
14:30 – 15:40 Auditoria, Controlo e Gestão do Risco (1)
15:40 - 16:50 Auditoria, Controlo e Gestão do Risco (2)
16:50 – 17:10 Coffee-Break
17:10 - 18:20 Organização, Diversidade e Dinâmicas dos Cons. Administração
4º DIA – 18 DE MARÇO 2017 (SÁBADO):
09:00 - 10:10 Recrutamentos, Nomeações e Remunerações e Avaliação do Board (1)
10:10 - 11:20 Recrutamentos, Nomeações e Remunerações e Avaliação do Board (2)
11:20 - 11:40 Coffee-Break
11:40 - 12:50 Encerramento e Avaliação do Programa
13:00 - 15:00 Almoço de Encerramento
COORDENAÇÃO DO PROGRAMA
Pedro Rebelo de Sousa,
Luís Todo Bom e Clementina Barroso.
CORPO DOCENTE PREVISTO
O corpo docente é constituído por docentes e professores universitários, com experiência de participação em conselhos de administração como administradores não executivos, estando prevista a participação de:
• Alexandre Mota Pinto
• André Gorjão Costa
• António Gomes Mota
• Duarte Pitta Ferraz
• Gonçalo Maury
• Joaquim Paulo
• José Crespo de Carvalho
• Eduarda Luna Pais
• Esmeralda Dourado
• Luís Todo Bom
• Manuel Sebastião
• Miguel Calado
• Octávio Paulo
• Pedro Maia
• Pedro Rebelo de Sousa
• Vítor Bento
Local
Hotel Vila Galé Ópera, Travessa do Conde da Ponte, em Lisboa
