Prémio Personalidade Salvador Guedes

Foi com muito orgulho e emoção que Mafalda Guedes, Sogrape Brand & Sustainability manager, e filha de Salvador Guedes, recebeu o Prémio Personalidade, que distingue um percurso relevante para os setores da agricultura, agroindústria, florestas ou pecuária. Em entrevista, dá a sua visão sobre a importância que o pai teve na evolução e crescimento da Sogrape e o seu contributo para a fileira vitivinícola.

Que significado atribui a este prémio?
Este prémio é um motivo de grande orgulho e emoção para mim e para a minha família. É com enorme significado que vemos o trabalho desenvolvido pelo meu pai durante a sua liderança da Sogrape e também o seu contributo para o setor serem reconhecidos e distinguidos por aquele que é o maior prémio de agricultura em Portugal.

Qual considera ser o maior contributo de Salvador Guedes para a modernização da agricultura nacional?
Foram muitos os contributos do meu pai nos seus 15 anos de liderança da Sogrape, que é hoje a maior produtora de vinho em Portugal. Mas para a história da empresa e do setor vitivinícola português ficará com certeza a sua marca na globalização da Sogrape, levando ainda mais longe o nome de Portugal.

Ainda antes de assumir a liderança da empresa, em 2000, o meu pai dirigiu pessoalmente algumas das negociações mais relevantes da Sogrape, como por exemplo a entrada no setor do vinho do Porto, em 1987, com a compra da Ferreira, ou a entrada na Argentina, com a aquisição da Finca Flichman, em 1997. Já ao leme da Sogrape, levou a empresa ainda mais longe no caminho da internacionalização, com a entrada na Nova Zelândia, em 2007, com a compra da Framingham; no Chile, com a aquisição da Viña Los Boldos, em 2008; e com a compra em Espanha da Bodegas LAN, em 2012.

A Sogrape é hoje uma empresa com uma forte presença internacional, que produz vinho em cinco origens diferentes, detém mais de 1.600 hectares de vinha no mundo inteiro, bem como empresas de distribuição própria em mercados-chave, tendo criado mais de 30 marcas, distribuídas por mais de 120 mercados.

Quais considera serem os maiores desafios que a agricultura portuguesa enfrenta neste momento?
Entre os maiores desafios que a agricultura portuguesa enfrenta estão, certamente, as alterações climáticas e a sustentabilidade da produção agrícola. Neste âmbito, foi também durante a liderança do meu pai na Sogrape, entre 2000 e 2015, que se assumiu que o desenvolvimento do grupo passasse, cada vez mais, por um crescimento sustentável da empresa, e que hoje é materializado no nosso Programa Global de Sustentabilidade, lançado em 2021.

Com este programa, queremos transformar a nossa forma de operar, e investir de modo inteligente, a fim de reduzir a nossa pegada ambiental. Tal significa envolver a nossa cadeia de abastecimento para que tenhamos um impacto importante, e implementar iniciativas que tenham um impacto positivo na biodiversidade. Queremos também fomentar o património vitivinícola através da preservação, da Investigação & Desenvolvimento e da inovação. Isto inclui equipar as comunidades e os produtores com competências, conhecimentos e recursos para produzir vinho de forma sustentável e viável no futuro.

Consciente do impacto das alterações climáticas na produção vitivinícola, a Sogrape tem contribuído há muitos anos para este desafio global, com investigação no terreno e partilha de conhecimento científico. Um exemplo é o projeto MED-GOLD, um projeto H2020 com o objetivo de transformar a informação da ciência do clima em informação facilmente acessível e acionável para os sistemas mediterrâneos tradicionais.

Que importância atribui à existência do Prémio Nacional de Agricultura?
Estas iniciativas são muito importantes, pois permitem conhecer e reconhecer as boas práticas das empresas e das pessoas no setor da agricultura e, acima de tudo, valorizam a atividade agrícola no contexto do desenvolvimento económico e social do país.