Há já algum tempo que o casal dava formação e desenvolvia investigação nesta área. "Acreditávamos que seria fundamental intervir por antecipação, valorizando os aspectos positivos como ponto de partida para o desenvolvimento de competências e potencialidades, em vez de agir apenas quando os problemas surgem", comenta a psicóloga. Tendo como base a investigação científica, criaram um programa de intervenção cujo principal objectivo era desenvolver o optimismo e características associadas, como a persistência, auto-confiança, resistência e motivação, entre outras. Aplicaram o programa numa instituição e os resultados superaram as expectativas. Estavam lançados os dados para a criação do Clube do Optimismo.

"Muitos são os líderes e empresários que têm participado nas nossas formações", diz. A procura tem sido crescido, sobretudo na área do optimismo e da motivação e abrange todos os elementos das empresas ou instituições. "Cada vez mais, as organizações compreendem a importância do desenvolvimento das características positivas e que um líder não é um 'chefe' que dá ordens. Um líder é um modelo, alguém fundamental e que, da sua atitude, depende a motivação, entusiasmo, dinamismo e sucesso de toda a equipa."

Promover o melhor das organizações
Até muito recentemente, as investigações e intervenções nas organizações tendiam a centrar-se nas dificuldades e problemas no local de trabalho, como o "stress" ou absentismo. Regra geral, surgiam após o aparecimento de um problema e o enfoque era colocado nas dificuldades. "O surgimento da Psicologia Positiva trouxe uma mudança do foco da intervenção, deslocando-se da atenção exclusiva sobre o que não funciona para a atenção sobre o que já funciona bem e para a promoção do melhor das pessoas e das organizações", adianta Carmo Oliveira. Por isso é que a Psicologia Positiva pode funcionar como uma ferramenta catalizadora de mudanças, onde as características psicológicas positivas individuais, como o optimismo e a auto-confiança são valorizadas. Assim, contribuem para a realização pessoal dos colaboradores e para o sucesso das organizações.

A fundadora do Clube do Optimismo comenta que existem vários estudos que mostram a relação entre optimismo e produtividade. Na área dos seguros, Martin Seligman já constatou que os vendedores optimistas têm mais sucesso nas vendas. "Por outro lado, vários estudos demonstram que uma atitude negativa e pessimista leva a uma diminuição da criatividade, motivação e, consequentemente, a uma menor produtividade e dificuldade em atingir objectivos", diz Carmo Oliveira.

Um líder que não acredita que irá conseguir atingir um bom resultado, dificilmente conseguirá motivar a sua equipa. Muito pelo contrário, contagia-a com o seu negativismo e falta de confiança. "Um líder optimista enfrenta as adversidades de forma confiante, encarando as dificuldades como oportunidades e não como ameaças", explica Carmo Oliveira. Por isso, procuram alternativas, são mais flexíveis em ambientes de mudança, desenvolvem um relacionamento positivo com os elementos das equipas e valorizam as competências dos seus colaboradores.